PRODUCT LIFE CYCLE 产品生命周期九阶段
一件体育设备从想法到用户手中，经过需求、设计、研发、测试、生产、销售、安装、使用、售后九个阶段，每个阶段对应不同岗位。
各阶段岗位说明
需求
产品经理
调研用户需求，定义产品方向和功能优先级
设计
工业/交互设计师
负责外观造型和人机交互方式设计
研发
硬件/嵌入式工程师
将产品定义转化为可运行的设备，技术门槛最高
测试
测试工程师
验证功能和质量是否符合标准
生产
供应链/生产管理
协调生产制造，确保按计划按质量完成量产
销售
行业/渠道销售
将产品推向机构客户或大众消费市场
安装
实施工程师
负责需要现场部署调试的设备安装验收
使用
用户培训/教练支持
帮助用户正确理解和使用设备功能
售后
技术支持
处理用户使用中遇到的问题，直接影响用户满意度
岗位技术门槛对比
不会硬件不等于不能进入体育设备行业，不同岗位关注的重心、技术深度和用户接触程度差异很大。
| 岗位 | 更关注什么 | 技术深度 | 用户接触 |
|---|---|---|---|
| 产品经理 | 需求与产品逻辑 | 中 | 中高 |
| 研发 | 技术实现 | 高 | 低 |
| 测试 | 稳定性和问题发现 | 高 | 低 |
| 技术支持 | 用户问题解决 | 中高 | 高 |
| 销售 | 客户与方案 | 中 | 很高 |
实际工作内容以具体企业发布的岗位JD为准，不同公司的岗位设置和职责范围可能存在差异。
常见区别问题
体育设备行业岗位全览
比较型
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